ROI、CAC、LTV、毛利率一次搞懂。
ROI 看一檔活動賺不賺、CAC 看抓一個客人要花多少錢、LTV 看一個客人一輩子帶來多少錢。三個數字一起看，行銷預算才不會亂花。本文用台灣中小企業的具體營收與廣告數字逐一試算。
毛利率看商品本身賺多少、淨利率看公司最後真正落袋多少。兩個數字差很多，差的就是你的營運費用、利息與稅。本文用台灣中小企業的損益數字一步步拆解。
KPI 是衡量日常營運有沒有達標的指標、OKR 是設定挑戰性目標並對齊全公司的方法。一個守成、一個衝刺。本文用台灣中小企業的具體目標說明兩者差異與該怎麼選。
現金流：賺錢卻倒閉？為什麼現金比獲利更重要
三大財務報表：損益表、資產負債表、現金流量表怎麼看
轉換率：每 100 個客人有幾個買單，怎麼提升
機會成本：你以為免費的，其實都有代價
沉沒成本：為什麼該停損卻停不了
規模經濟：為什麼量大就能更便宜
客單價是每筆訂單平均花多少，回購率是舊客回頭比例，兩者一起拉，營收成長比狂買廣告搶新客便宜得多。
庫存周轉率是一年把整批庫存賣掉幾次，數字越高代表貨變現金越快，太低就是現金被庫存綁死的警訊。
應收是別人欠你的錢，應付是你欠別人的錢，兩者的收付時間差沒抓好，就算有獲利公司照樣會被現金缺口拖垮。
NPV 用「今天的錢比較值錢」這個觀念，把未來會賺到的現金折回現在，看一筆投資到底是賺是賠；IRR 則是把這筆投資換算成一個年化報酬率。兩個指標一起看，老闆才不會被帳面上的總金額騙了。
財務槓桿就是用借來的錢加上自己的錢一起做生意。生意好的時候，借錢能讓股東的報酬率被放大；生意差的時候，同一根槓桿也會把虧損放大。這篇用台灣中小企業的具體數字，把放大效果與斷頭風險算給你看。
護城河是巴菲特提出的比喻，指一家公司能長期抵擋競爭、把高獲利守住的結構性優勢。這篇拆解護城河的五種來源，教你用毛利率、市佔率穩定度等數字檢驗，並用台灣企業的例子說明哪些是真護城河、哪些只是一時好運。
流動比率與速動比率是看公司一年內還得起短期負債的兩把尺。本文用台灣中小企業的真實數字，把公式、安全區間、存貨陷阱與常見誤用一次講清楚。
ROE 看股東投入的錢賺得好不好，ROA 看公司全部資產的賺錢效率。本文用台灣中小企業數字拆解杜邦分析，教你看穿高 ROE 背後是真本事還是高槓桿。
現金轉換週期 CCC 算的是公司花出去的錢，要多少天才變回現金。本文拆解存貨、應收、應付三個天數，用台灣中小企業數字試算，教你縮短週期、減輕周轉壓力。